في الثمانينيات من القرن الماضي ، توصلت كلية الحرب في الجيش الأمريكي إلى إطار VUCA للتعامل مع التغييرات السريعة التي لا يمكن التنبؤ بها في العالم. يقف VUCA إلى التقلبات وعدم اليقين والتعقيد والغموض. لقد أصبح هذا جزءًا من أطرهم الإستراتيجية المهمة التي طبقوها في عمليات الجيش الأمريكي في العديد من النزاعات والتحديات في جميع أنحاء العالم. في النهاية ، تمامًا مثل العديد من المفاهيم العسكرية ، تم اعتماد إطار VUCA في استراتيجيات الأعمال والإدارة أيضًا.
بصفتي من المعجبين بالملاكمة ، جعلني إطار عمل VUCA أتذكر ما قاله مايك تايسون عند سؤاله عن خطة قتال خصمه قبل معركتهم. قال تايسون ، “كل شخص لديه خطة حتى يتم اللكم في وجهه”. ومع ذلك ، بالنسبة إلى Sun Tzu ، لا يمكن الاستغناء عن التخطيط والاستراتيجية للحصول على أي انتصار. بعبارات بسيطة ، يسمح إطار VUCA الشخص بالتخطيط والاستعداد لأي حال من أوجه عدم اليقين التي قد تنشأ عند حدوث أول اتصال مع العدو. في الإستراتيجية العسكرية ، هذا يجعل ألعاب الحرب ضرورية. لأن مثل هذا التدريب يساعد الجنود على البقاء في الاحتمالات التي لم يتم التخطيط لها.
